インタビュイー：株式会社Another works 代表取締役 大林尚朝様株式会社Another worksは、「挑戦するすべての人の機会を最大化する」をビジョンに掲げ、複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を展開している。 「複業クラウド」は、個人が持つ専門性や経験を、企業や自治体の課題と結びつけるプラットフォームだ。正社員という単一の雇用形態に依存せず、必要なスキルを、必要なタイミングで活用できる。人材不足や採用難に直面する組織にとっては新たな選択肢となり、個人にとってはキャリアの可能性を広げる挑戦の場となっている。 現在、個人の登録者は2026年3月時点で10万人を超え、2,500以上の企業や団体、250を超える自治体が利用。活用領域は都市部のスタートアップから地方自治体まで広がり、「複業」という概念そのものを社会に浸透させてきた存在といえる。個人の挑戦と組織の課題解決を同時に実現する社会インフラをめざす本事業は着実に拡大を続けている。 本稿では、株式会社Another works・代表取締役・大林尚朝氏に、「複業」に込める想いや起業に至る経緯、起業当時のエピソードについてお話を伺った。収入を増やすためではない。人生を豊かにするための複業という考え方。はじめに、株式会社Another worksの事業内容と大林代表の「複業」に込める想いについて伺った。 大林代表：株式会社Another worksは、複業・フリーランス人材と人手やノウハウを求める企業や自治体を繋ぐ複業マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を展開しています。金銭報酬を主な目的としている「副業」だけではなく、「スキルアップしたい」「地域に貢献したい」という経験報酬や感情報酬を含めた「複業」を推進しています。大手企業からスタートアップ、地方自治体、スポーツチームまで、幅広い企業が複業人材を活用しています。登録者数は2026年3月時点で10万人を超え、スピード感を持って、必要なスキルを必要なタイミングで活用できるのが特徴です。 起業してからずっと、私は「複業」という考え方を大切にしてきました。「複業」は空いた時間で収入を補うための手段ではなく、人生そのものをどう生きるかという問いに向き合うための在り方だと考えています。 従来多く使われてきた「副業」という言葉には、“本業のついで”や“収入の足し”といったイメージを持たれている方が多いと思います。しかし、人が仕事に向き合う理由はそれだけではないと考えているのです。仕事を通じて何を実現したいのか、どんな時間を生きたいのか、その問いが抜け落ちたままでは、働くことは義務や制約になってしまいます。「これは本業」「これは副業」と線を引いてしまうことで、本当はやってみたいことや自分らしさをどこかに押し込めてしまっている人が多い。だから私は、あえて「複業」という言葉を使い続けています。 私にとって複業とは、収入を増やすための手段ではありません。一人の人間が、複数の役割や肩書きを持ちながら生きていく。それぞれの仕事が人生の中で意味を持ち、相互につながっていく。仕事が人生を削るものではなく、人生の幸福度を高めるものになりうる。その可能性が、複業にはあると本気で考えています。 一つの会社に所属し続けることだけが、人生の正解であり続ける時代ではありません。社会の変化が速くなり、個人に求められる役割が多様化する中で、一つの肩書きに自分の人生を委ね切ることは、むしろリスクになります。だからこそ、複業という考え方を特別な人の選択肢ではなく、当たり前の選択肢にしたいと思っています。「副業をしている特別な人」ではなく、「複数の仕事を通じて、自分の人生を主体的につくっている人」。そんな認識が社会に広がっていけば、働き方に対する息苦しさは、少しずつ薄れていくはずです。 働くことは、本来もっと自由で、もっと楽しくていい。複業という生き方が、自分らしく生きるための土台として受け入れられる社会をつくりたいと考えています。一つひとつの選択が、起業へとつながっていった。人材業との出会いと事業づくりの経験大林代表が起業に至るまでの道のりには、経営者である父の背中、学生時代のインターンで出会った人材領域の可能性、パソナグループでの実務経験、そして転職先での新規事業立ち上げなど多くのターニングポイントがあった。 大林代表：私は幼少期から強く起業を志していたわけではありません。ただ、父が経営者として働く姿は、日常の風景として常に身近にありました。経営について具体的に教わった記憶はありませんが、「やりたいことをやれ。ただし、やるならプロを目指せ」という言葉だけは、繰り返し聞かされてきました。この価値観は今も私の根底にあります。 学生時代はベンチャー企業でのインターンに多くの時間を使っていました。そこで初めて人材という領域の面白さに強く惹かれるようになります。人と組織の組み合わせ一つで、成果も、可能性も大きく変わる。そのダイナミズムに触れたことが、働くことへの視点を大きく変えたように思います。 新卒でパソナグループに入社したのも、そうした流れの延長でした。パソナグループでは、業務委託のフリーランスや顧問人材の紹介といった、新しい人材活用の形に関わる機会を得ました。正社員に限らず、独立した個人のスキルに強いニーズがある。フリーランスとして働く人たちは決して例外的な存在ではなく、企業にとって不可欠な戦力になり得る。その現実を現場で実感したことが、後の構想につながります。 この頃から、起業という選択肢がより現実的なものとして意識に上るようになりました。ただし、すぐに独立しようと考えたわけではありません。起業を本格的に考えるようになったからこそ、もう一度事業づくりの現場で学びたいと考え、新規事業の立ち上げを経験できる環境を求めて転職しました。 転職先では、ゼロから事業を立ち上げ、形にしていくプロセスに深く関わりました。アイデアを事業として成立させる難しさや、組織をつくることの重みを、実践を通して学んだ時間だったと思います。「自分自身の意思で事業を立ち上げたい」という想いは、より明確なものになっていきました。 学生時代のインターンで人材領域の面白さに出会い、パソナでフリーランス人材のニーズを知り、新規事業の立ち上げを通して事業づくりを学ぶ。一つひとつの経験が積み重なった結果として、起業という選択に行き着いたのだと思います。父の背中から学んだ「自分で選び、その結果に責任を持つ」という姿勢と、これまでの経験の積み重ね。その両方があったからこそ、起業は特別な決断ではなかったのだと思います。最初に向き合ったのは人だった。誰と一緒に始めるかという問い会社を立ち上げた直後、事業計画やプロダクト以上に時間を費やしたのが仲間集めであった。創業初期だからこそ、「誰と始めるか」は事業の方向性そのものを左右する問いだったという。 大林代表：起業して最初に本気で向き合ったのは、事業計画やプロダクトではありませんでした。「誰と一緒に始めるのか」という問いに、ほとんどの時間を使っていたように思います。どんな事業をやるか以上に、どんな人とこの不確実な挑戦に臨むのかが、その後のすべてを左右すると感じていました。 会社を立ち上げた直後は、完成したサービスも整った組織もなく、あるのは構想と想いだけでした。その想いに共鳴してくれる人と出会えるかどうかが、起業初期における最大のテーマだったのだと思います。 当時は、自分で作った簡単な資料を手に、紹介を頼りながら多くの人に会い続けていました。毎晩のように人と会い、構想を語り、意見をもらう。その繰り返しの中で、「この人となら、うまくいかない時間も一緒に過ごせる」と思える相手が、少しずつ見えてきました。事業の成否以前に、同じ時間をどう過ごせるかを無意識に見ていたのだと思います。 創業初期は、何が正解か分からない状態が続きます。自分自身も、すべてを見通せていたわけではありません。自分にできることと、できないことを整理しながら、信頼できる人と役割を分かち合う。その姿勢は、最初から決めていたというより、必要に迫られる中で自然と形づくられていきました。 事業を進める中では、うまくいかない時間や苦しい局面も必ず訪れます。そのときに同じ景色を見ながら踏みとどまれるかどうかは、スキルや経歴以上に、人としての相性や価値観の重なりに左右されると感じています。 起業直後の仲間集めは、結果的に、その後の組織づくりの原点になりました。誰と一緒に始めるかを徹底的に考えた経験があったからこそ、今も一人ひとりの人を大切にして向き合っています。すべての始まりは、このときの選択にあったと感じています。前編では、「複業」に込める想いや起業に至る経緯、起業当時のエピソードについて、お話を伺いました。後編では、組織拡大期のエピソードや社長ご自身の価値観、今後の展望について、お話を伺っていきます。大林尚朝/早稲田大学卒業。パソナグループに新卒入社後、ビジョナル株式会社での新規事業立ち上げを経て、2019年に株式会社Another worksを創業。業界初、複業したい個人と企業や自治体を繋ぐ総合型マッチングプラットフォーム「複業クラウド」を開発。累計2,500社・250自治体以上の複業採用を支援、複業希望者が10万名登録。※数値は2026年1月時点東京都など複数自治体にて起業家メンターを担当。令和の新しい働き方を創るトップランカー【会社概要】会社名株式会社Another works設立2019年5月7日代表取締役大林尚朝事業内容複業クラウドの企画・開発・運営・販売所在地本社 東京都港区虎ノ門5丁目13-1 虎ノ門40MTビル3階サイトURLhttps://anotherworks.co.jp/