インタビュイー：株式会社ゴンドラ 代表取締役社長 古江 恵治 様創業からまもなく10年の節目を迎える株式会社ゴンドラ。広告運用、Web制作、CRM、システム開発までを横断的に手がけ、課題の発見から実行・改善までを一気通貫で支援する「伴走型・統合型」の実行力を強みに成長してきた。特定の業界にあえて絞らず、企業のみならず官公庁や自治体の現場にも深く入り込み、成果にこだわり続ける姿勢は、多くの顧客から厚い信頼を集めている。同社を率いるのは、代表取締役社長・古江恵治氏。ガソリンスタンドでの現場勤務を起点にIT業界へ転身し、上場企業の取締役として事業成長を牽引した後、仲間とともに独立した。創業直後には離職が相次ぐ厳しい局面も経験したが、その過程で「人」と真正面から向き合い、組織のあり方を根本から見直してきた。古江氏が掲げるのは、少数のスターに依存する組織ではなく、全員が主役となる「全員精鋭」という考え方。そして、社員だけでなく、その家族の幸福までを視野に入れた社是「五方良し」である。さらに古江氏は、これからのゴンドラの成長に向けて、明確な経営哲学を持っている。その核となるのが、「右手にビジョン、左手に修正能力」という考え方だ。理想や大義を掲げ続ける一方で、時代や環境の変化に応じて柔軟に舵を切る。このバランス感覚こそが、過去と未来の経営を支えている。前編では、古江氏のキャリアの原点と、創業期の苦悩を経て形づくられた独自の組織論についてお話を伺った。本稿では、株式会社ゴンドラ・代表取締役社長・古江恵治氏に、キャリアの原点と、創業期の苦悩を経て形づくられた独自の組織論についてお話を伺っていく。社員の挑戦が会社を動かす──ゴンドラが目指す次の10年創業から10年で築いてきた基盤を土台に、株式会社ゴンドラは次の成長フェーズへと歩みを進めている。掲げるのは営業利益30億円という明確な目標と、それを実現するための「人への投資」。社員の挑戦を後押しし、地域拠点を強化しながら描く未来構想とはどのようなものなのか。古江代表の言葉から、その輪郭を探る。古江代表：日本には300万〜400万社の企業があると言われていますが、その中で同じ屋根の下で働く仲間と出会えるというのは、本当に貴重な縁だと思っています。他にも良い会社がたくさんある中で、ゴンドラを選んでくれたメンバーたち、そしてその先にいるそれぞれの家族。人生は一度きりだからこそ、この縁を大切にしたいという想いは、私の経営の原点です。だからこそ、社員が仕事を通じて、できなかったことができるようになること、物心両面で豊かになること、そして自分の人生に納得感や幸福を感じられること。そうした経験を積める会社であり続けることを、組織づくりの前提に置いています。一方で、こうした環境は自然に生まれるものではありません。教育や仕組み、そして挑戦の機会に継続して投資し続ける必要があります。そのためには、業績を伸ばし続けること、とりわけ利益を出し続けることが欠かせません。私にとって利益は目的ではなく、社員への還元や未来への投資を可能にするための源泉であり、挑戦できる環境づくりと直結しています。こうした考えのもと、創業時からメンバーには「100年企業、利益100億円企業を目指す」という具体的な指標を示してきました。最初の10年間は、利益としては7〜8億円前後の着地となり、当初の目標から見ればまだ道半ばです。それでも、取締役を含め約150名規模の組織へと成長し、10年目という節目を迎えられるところまで来ました。ただし、本当に重要なのはここからだと考えています。時代の潮目が大きく変わる中で、企業としてどう成長し続けられるのか。創業から10年が経ちましたが、正直に言えば、今のゴンドラはまだ私の想像の範囲内にあります。30年後、50年後を見据えたとき、これからの10年こそが最大の試金石になるでしょう。次の10年で目指しているのは、役員だけでなく、20代・30代の若い社員たちが中心となり、新しい事業を次々と生み出していく組織への進化です。ゴンドラという名前の通り、山麓から山頂までお客様を運ぶ存在として、私の想像を超えるような成長を遂げてほしいと考えています。この成長を実現するために、創業以来黒字を維持してきた営業利益を原資に、M&Aなどの成長投資にも積極的に取り組んでいきます。具体的には、5年後の第15期に営業利益20億円・社員数300名、10年後の第20期には営業利益30億円を目標としています。同時に、社員の平均年収をどう高めていくかという点も重視しており、会社の成長をどのように社員に還元していくかは常に意識しています。また、株主であるスパイラルグループとのシナジー最大化も、今後の成長を進めるうえで重要なテーマです。成長戦略の具体策の一つが、拠点づくりです。現在注力しているのが北海道支社で、開発、広告、分析といった東京本社の業務を担う生産拠点としての役割を持たせています。ニアショアによる効率化を図りながら、営業拠点としても機能させていく構想です。すでに複数の継続取引先もあり、私自身が北海道出身であることから、地域マーケットへの理解を深めながら、北海道での可能性を広げていきたいと考えています。当面は北海道に注力し、確かな基盤づくりを進めていく方針です。現時点では大阪や福岡への展開は想定していませんが、役員や幹部から「大阪で挑戦したい」「福岡に拠点をつくりたい」といった声が上がれば、前向きに検討していきます。そして最終的に目指しているのは、社員が思い切って挑戦できる環境を、さらに広げていくことです。挑戦にはリスクも費用も伴いますが、それを恐れずに踏み出すことで、社員の成長が会社の成長につながる。その循環をつくり続けたい。メンバーと出会えたことは、私にとって何よりの財産です。彼らが安心して挑戦できる土台を整え続けること。それが、これからのゴンドラの成長を支える原動力になると考えています。右手にビジョン、左手に修正能力──学びと経験から導いたマネジメント観創業から10年、営業利益黒字を維持しながら約150名規模へと成長してきた株式会社ゴンドラ。その歩みを支えてきた古江代表のマネジメント観の核にあるのが、「右手にビジョン、左手に修正能力」というバランスの思想だ。理想を掲げ続ける強さと、変化に応じて舵を切る柔軟さ。その両立こそが、組織を持続的に前進させる原動力となっている。古江代表：私の価値観や経営哲学の土台を形づくってきた人物は、大きく三人います。最も身近な存在である父、そして社会人になってから出会った二人の経営者です。父は長年、金融機関で働くサラリーマンでしたが、政治への強い関心を持ち続け、「この国や地域を良くしたい」という思いから、50代後半で政治家を志しました。地元・北海道で町議を4期16年務めた父の姿は、今も鮮明に記憶に残っています。最初は演説が得意ではありませんでしたが、何度も練習を重ね、次第に言葉に力が宿っていく。その姿を見て、情熱を持ち続け、努力を積み重ねることの尊さを学びました。最終的には、「この人なら地域を良い方向へ変えてくれる」と思わせるだけの説得力を持つ演説をするようになっていました。社会人になってから影響を受けた人物の一人が、斉藤正明氏です。2023年までビクターエンタテインメントで会長を務められました。それ以前は東芝EMIの社長として、宇多田ヒカルの発掘＆大ブレイクにも携わっており、音楽業界を代表する経営者の一人です。1997年から現在までかれこれ20年ほど親交があり、多くの示唆を与えていただきました。もう一人が、リクルート創業者の江副浩正氏です。パイプドビッツ時代にお客様としてご縁があり、書籍のプロモーションを担当させていただきました。その思想や言葉から受けた影響は、非常に大きなものがあります。私にとって、この三人の存在は思考や価値観の礎です。共通しているのは、いずれも大きなビジョンを描き、その実現に向けて行動し続けていたこと。迷いながらも前に進み続ける姿勢に、強く影響を受けました。こうした出会いが、複数回の転職や起業、そして今の経営哲学を形づくっているのだと思います。一方で、自分自身が経営者として組織を率いる立場になってみると、また違った景色が見えてきました。ビジョンに向かって行動することは確かに重要です。しかし、ビジョンや理念だけで組織を率いることには限界がある。その現実を、実体験として痛感するようになりました。そこで私が大切にしているのが、「右手にビジョンや大義、左手に修正能力を持つ」という考え方です。右手に掲げる大義やパーパスは、決してぶれさせない。一方で、時代や社会情勢、社内のリソース状況によって、軌道修正が必要になる場面は必ず訪れます。そうしたときには、左手の修正能力で微調整を重ねながら前に進む。この両手の使い分けが、私のマネジメントの基本です。企業を取り巻く環境は常に変化しています。競合の動き、お客様の状況、経済環境、さらには国際情勢まで、多くの要因が複雑に絡み合います。だからこそ、大義だけでも、柔軟性だけでも足りない。両方を併せ持つことで、組織は前に進み続けられるのだと考えています。会社は社会の公器です。お客様に価値を提供し、社員とその家族の生活を支え、社会に貢献する。その責任を果たし続けるためには、理念と利益の両立が欠かせません。右手にビジョンを、左手に修正力を携えながら、次の十年も社員とともに、次のステージへ進んでいきたいと考えています。インタビュー後記今回は株式会社ゴンドラ・代表取締役社長・古江 恵治様にご取材させていただきました。取材を通して強く感じたのは、事業や組織の成長を支えているのは、派手な戦略や理論ではなく、「人とどう向き合い続けるか」という極めて誠実な姿勢であるということです。業界を絞らず、非効率に見える挑戦を重ねてきた背景には、人は仕事を通じて成長するという揺るぎない信念がありました。ビジョンを掲げながらも、変化に応じて修正を厭わない。そのバランス感覚こそが、ゴンドラという組織を前に進めてきた原動力なのだと学ばせていただきました。古江 恵治/1972年3月28日生まれ、53歳。北海道広尾郡広尾町生まれ、北海道浦河郡浦河町出身。私立札幌光星高等学校を経て、大東文化大学外国語学部英語学科卒（1994年3月）1994年4月 株式会社ジャパンエナジー入社（現 株式会社ENEOSフロンティア）1997年10月 オリコン株式会社入社2002年1月 株式会社シーエー・モバイル入社 ※サイバーエージェントグループ2008年1月 株式会社プロトコーポレーション入社2010年11月 株式会社パイプドビッツ入社2011年3月 同社執行役員 2012年5月 同社取締役2015年9月 東京証券取引所第一部上場2016年3月 株式会社ゴンドラ設立・代表取締役社長（現任） ※スパイラル・グループ【会社概要】会社名株式会社ゴンドラ設立2016年 3月1日代表取締役社長古江 恵治事業内容・カスタマーエンゲージメント事業・広告事業・Webソリューション事業・ソーシャルマネジメント事業・デジタルマーケティング事業所在地東京本社 東京都千代田区霞が関1-4-2 大同生命霞が関ビル13FサイトURLhttps://www.gon-dola.com/